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Passaggio generazionale nelle PMI, un caso reale
Scritto da IT239A   
Il cambiamento organizzativo nelle PMI è reso più articolato e complesso da dinamiche peculiari: il passaggio generazionale è una di queste. L'evento rappresenta un punto di svolta significativo per la PMI del caso descritto, e come tale può determinarne un rilancio nel breve e medio termine. Allo stesso modo il passaggio generazionale può causare sovente, se non adeguatamente affrontato, un lento ed inesorabile declino dell’azienda.
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Un grado di differenza
Scritto da IT561A   

Nel mercato non vince chi si risparmia. Vince chi – come i grandi atleti, gli artisti, le persone di successo – spinge il proprio corpo e la propria mente al di là di ogni limite.

«Ne vale la pena?» è questa una delle classiche domande che si pone ogni imprenditore quando deve prendere una decisione sia essa grande o piccola.

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Budget e piano strategico, un compito delle Key People
Scritto da IT575A   

Nelle imprese con azionariato familiare, dove il titolare ha un ruolo molto operativo, Budgeting e Strategic Planning sono conosciuti ma non applicati. Di conseguenza, quasi ogni “previsione”, a breve, medio e lungo termine è affidata alla sua capacità di avere la Vision sul futuro del mercato e della propria azienda.

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